投后管理服务是为管理和降低项目投资风险而进行的一系列活动，投后管理关系到投资项目的发展与退出方案的实现。良好的投后管理服务，首先将会从主动层面减少或消除潜在的投资风险，通过一系列的投后监控手段，密切跟踪项目实施开发的状况，监控投资风险，及时发现潜在问题并采取相应措施，从而尽可能降低企业的试错成本；其次实现投资的保值增值，保障投资增值行动能按照投资方案中的计划有序进行，提升受资企业和相关资产的价值。因此投后管理对于投资工作具有十分重要的意义。

广义的投后管理是指以项目公司成立作为最先端开始，以交付使用作为终端结束，涉及房地产项目开发的全过程，是投融资服务里的高端产品，具体涵盖了开发项目工程建设进度的跟踪，开发款项支付合理性的分析，销售进度的跟踪管理，区域房地产的市场分析，项目分阶段的价值跟踪分析，项目风险的预测提示等。

投后管理贯穿于项目投资的“募、投、管、退”的全链条投资管理服务当中，投后管理开展的过程中重点内容应关注市场的动态监控、抵押物的动态监测、工程进度的管理、重大节点进度的管理、合约管理、资金使用管理、印章/证照使用管理、销售/回款监管等。

根据项目的监管程度不同，监管可分为：一般监管、中度监管、重点监管。一般监管为驻场监管人员按照委托方审核意见予以执行，重点关注企业的经济活动未损害委托方的合法权益，确保开发周期内的资金合理使用；中度监管对部分事项由委托方授权驻场人员予以执行，重点关注项目建设推进的顺利性，项目重大节点的计划时间与实际执行节点的匹配性，关注销售资金的回笼，成本是否超支；重点监管是由驻场人员审核后并经过委托方审批后予以执行，重点管制销售资金的回笼，控制成本费用的支出，确保项目现金流在预期时间内及时回正等。

根据项目的监管内容划分，投后管理项目的四大监管板块为印鉴管理、工程管理、销售管理、资金管理。其中印鉴管理包括公司章、法人章、财务章、营业执照、不动产权证、开户许可证等相关证照。工程管理包括与工程相关的合约、进度、资金等项目的管理。销售管理包括与销售及回款相关联的营销管理。资金管理包括项目相关联的所有资金流入及流出的管理。

根据投资企业所投产品的类型不同，投后管理也可分为债权类投后管理、股权类投后管理。债权类融资后期管理服务是指从政策、市场到项目工程、销售到项目价值、风险的全方位管理，具体内容包括项目自身量价跟踪及风险提示，抵押物价值定期跟踪，项目工程进度跟踪，项目销售情况跟踪，项目产品及区域房地产市场跟踪，房地产政策跟踪服务。股权类投资后期管理服务是指在债权类融资后期管理的基础上强化财务相关方面的监管，进行全程的财务核查及偿债能力测试，具体内容包括债务额度管理，跟踪审计项目工程，现场管理，项目销售核查，抵押物价值定期跟踪，项目自身量价跟踪及风险提示，项目产品、区域房地产市场及竞争项目跟踪，纠偏建议，编制工程模拟决算表等。

投后管理服务的工作主要分为项目前期准备阶段、项目进场交接阶段、项目审核监管阶段、监管成果文件提交阶段，其中进场交接阶段是投后管理工作开展中极为重要的一个环节。

项目进场交接其本质目的是为资金投放创造一个全封闭、全监管的放款条件和安全状态，进而为后续投后监管工作做好铺垫与相应准备。只有在前期做好投后交接工作，后期的投后管理工作才能顺利开展。简而言之，进场交接是投后工作开展的起点，是投后管理工作开展的前提，也是做好投后管理工作极为重要的基础。

投后管理交接是监管协议达到全面监管期的过度阶段，中间存在一定的监管空白期，在投后交接过程中存在诸多的隐性及不可控风险。因此做好投后交接的细节工作，也是保障委托方权益的基础。需要委托方、项目方、监管方商议达成公平、高效、合理、安全的三方监管协议。在交接准备前、进场交接过程中把各项标准动作及工作细节做足、做到位，把控好进场交接阶段的风险，为后续投后监管做好铺垫。